Uporządkowanie projektu
Zbieram cele, zadania i wymagania. Ustalam zakres projektu, priorytety oraz kolejne etapy realizacji.
Zewnętrzny Project Manager dla firm i startupów
Przejmuję prowadzenie projektu, żebyś nie musiał pilnować wszystkiego sam
Planuję pracę, koordynuję wykonawców, pilnuję terminów i budżetu oraz doprowadzam projekt od pomysłu do wdrożenia. Współpracuję jako zewnętrzny Project Manager — bez konieczności zatrudniania kolejnej osoby na etat.
◎ Plan i priorytety
▣ Koordynacja zespołu
↗ Terminy i budżet
⚙ Wdrożenie i rozwój
10 000 zł brutto miesięcznie
Stała współpraca z zewnętrznym Project Managerem bez kosztu pełnego etatu.
Zakres współpracy
Co przejmuję jako zewnętrzny Project Manager?
Wchodzę do projektu tam, gdzie właściciel firmy nie chce już samodzielnie koordynować wykonawców, pilnować terminów i rozwiązywać bieżących problemów.
Analiza przed startem
Sprawdzam potrzeby biznesowe, konkurencję, rozwiązania technologiczne i ryzyka, zanim projekt zacznie generować koszty.
Specyfikacja i zadania
Przekładam pomysł na konkretną specyfikację, backlog i zadania zrozumiałe dla programistów, designerów i marketerów.
Koordynacja wykonawców
Organizuję pracę freelancerów, agencji i zespołu. Pilnuję, kto, co i na kiedy ma wykonać.
Terminy i budżet
Kontroluję postęp prac, terminy i koszty. Reaguję na opóźnienia i problemy zanim zatrzymają cały projekt.
Komunikacja w jednym miejscu
Nie musisz kontaktować się osobno z każdym wykonawcą. Zbieram informacje i przedstawiam Ci najważniejsze decyzje oraz status.
Wdrożenie projektu
Prowadzę projekt do uruchomienia: strona, platforma, usługa online, nowa funkcja lub inny projekt cyfrowy.
Rozwój po starcie
Po wdrożeniu analizuję, co należy poprawić i rozwijać, aby projekt realizował cele biznesowe, a nie tylko „działał”.
Automatyzacja procesów
Szukam miejsc, w których można ograniczyć ręczną pracę, połączyć narzędzia i usprawnić procesy w firmie.
Wsparcie właściciela firmy
Pomagam podejmować decyzje dotyczące projektu, wykonawców, narzędzi, kolejności działań i dalszego rozwoju.
Kiedy warto mnie zaangażować?
Masz projekt, ale brakuje osoby, która poprowadzi go operacyjnie
01Masz pomysł, ale nie wiesz, od czego zacząćPomagam zamienić pomysł w realny plan, zakres prac i kolejność działań.
02Masz wykonawców, ale nikt nimi nie zarządzaPrzejmuję komunikację, zadania, terminy i kontrolę realizacji.
03Projekt stoi albo ciągle się przeciągaPorządkuję sytuację, identyfikuję blokady i doprowadzam prace do kolejnego etapu.
Model współpracy
Zewnętrzny PM zamiast kolejnego etatu
Otrzymujesz osobę odpowiedzialną za organizację i prowadzenie projektu, kiedy jej potrzebujesz — bez budowania osobnego stanowiska Project Managera w firmie.
Omów swój projekt
Jak wygląda współpraca?
Od pierwszej rozmowy do działającego projektu
Nie sprzedaję pojedynczych godzin konsultacji. Biorę odpowiedzialność za uporządkowanie i prowadzenie uzgodnionego zakresu projektu.
Poznanie projektu
Ustalamy cel biznesowy, aktualną sytuację, problemy, zespół, budżet i oczekiwany rezultat.
Plan działania
Przygotowuję zakres, etapy, priorytety, zadania i sposób organizacji pracy.
Prowadzenie realizacji
Koordynuję osoby zaangażowane w projekt, pilnuję ustaleń, terminów i jakości wykonania.
Status i decyzje
Otrzymujesz jasną informację: co zostało wykonane, co jest w toku, co blokuje projekt i jakie decyzje są potrzebne.
Wdrożenie
Doprowadzam projekt do uruchomienia i sprawdzam, czy wszystkie kluczowe elementy zostały zrealizowane.
Dalszy rozwój
Po starcie ustalamy kolejne działania, poprawki i funkcje wynikające z realnych potrzeb biznesu.
Jak pracuję
Bez agencji pomiędzy Tobą a osobą prowadzącą projekt
01Maksymalnie 3 projekty jednocześnieDzięki temu mogę realnie znać sytuację w projekcie i reagować na bieżąco.
02Bezpośrednia współpracaKontaktujesz się bezpośrednio ze mną — osobą, która prowadzi Twój projekt.
03Myślę biznesowo, nie tylko zadaniowoNie chodzi o samo „odhaczanie” zadań, lecz o doprowadzenie projektu do rezultatu potrzebnego firmie.
Dostępność
1 miejsce dostępne
Obecnie mogę rozpocząć współpracę z 1 nowym projektem.
Zgłoś swój projektPortfolio
Zobacz wszystkie projekty →
Projekty, które tworzę i rozwijam
Blog
Wszystkie artykuły →
Project management w praktyce
Project Management
Projektowanie MVP krok po kroku: jak zweryfikować pomysł i zaprojektować pierwszą wersję produktu
Masz pomysł na produkt lub aplikację i nie chcesz od razu wydawać budżetu na pełną wersję. Projektowanie MVP to sposób na sprawdzenie, czy Twój pomysł ma sens rynkowy, zanim zainwestujesz w rozbudowany development. W tym artykule krok po kroku pokazujemy, czym naprawdę jest MVP, jak zaprojektować jego zakres, jak zweryfikować hipotezę biznesową i co zrobić…
Czytaj więcej →
Ads
Prowadzenie kampanii Meta Ads krok po kroku — jak ustawić, optymalizować i skalować reklamy
Prowadzenie kampanii Meta Ads to coś więcej niż kliknięcie „opublikuj” w Menedżerze Reklam. To ciąg decyzji, które zaczynają się długo przed uruchomieniem pierwszej reklamy i nie kończą się w dniu, w którym kampania zaczyna generować pierwsze wyniki. W tym przewodniku odpowiadamy na pytania, które realnie zadają sobie właściciele firm, zanim zdecydują się zainwestować budżet w…
Czytaj więcej →
Ads
Dlaczego tanie leady z Facebooka często okazują się niskiej jakości?
Firma chce maksymalnie uprościć ścieżkę klienta i zdobyć jak najwięcej zgłoszeń z reklamy. Problem w tym, że właśnie ta łatwość bywa powodem, dla którego jakość leadów spada. W panelu Meta Ads Managera koszt pozyskania zgłoszenia wygląda świetnie, ale handlowiec słyszy w słuchawce „już mnie to nie interesuje”, „nie pamiętam, żebym zostawiał zgłoszenie” albo w ogóle…
Czytaj więcej →
Masz projekt do poprowadzenia?
Porozmawiajmy
Ty skupiasz się na biznesie. Ja pilnuję realizacji projektu.
Opowiedz mi, nad czym pracujesz. Sprawdzimy, czy mogę przejąć prowadzenie projektu jako zewnętrzny Project Manager.